下面是采购管理的十大要点：
1. 采购计划和预算：制定明确的采购计划和预算，包括采购数量、品质要求、交货期限等。
2. 供应商评估和选择：评估和筛选合适的供应商，建立供应商库，并签订明确的采购合同。
3. 报价和议价：与供应商沟通价格和付款条件，并进行有效的议价以实现最优价格。
4. 采购订单管理：建立采购订单，明确商品信息和交货期限，并跟踪订单状态。
5. 库存管理：通过有效的库存控制和仓储管理来确保及时满足需求，并防止过量采购。
6. 采购风险管理：识别并管理可能影响采购流程的风险，如供应商破产或延误等。
7. 采购流程监控：监控采购流程的每个步骤，包括审批、付款等，并及时解决任何问题。
8. 采购绩效评估：对采购过程和结果进行分析和评估，从而不断改进采购流程和采购成果。
9. 采购数据分析：通过采购数据分析，识别潜在的成本节省和效率提高机会。
采购管理关于它的十大痛点内容总结如下：
2. 采购人力储备薄弱：采购管理缺乏有效的检查机制，人员配备不理想。
3. 采购风险高：采购过程中的不完善的风险控制体系缺乏有效的控制机制。
5. 采购市场混乱：采购市场营销活动混乱无序，缺乏质量保障机制。
6. 价格谈判技术不足：价格谈判不够熟练，容易形成极大损失。
7. 规章制度不健全：采购管理缺乏多方管理机制，缺乏完备的规章制度。
8. 合同管理薄弱：采购合同缺乏有效的管理，合同条款不明确。
9. 采购成本控制力弱：缺乏科学有效的控制采购成本的机制。
10. 采购信息不能精准：缺乏有效的信息聚集，提供准确、及时的采购信息。