岗位职责包括：
1. 制定公司计划运营战略，统筹规划并优化公司业务流程、资源配置和管理流程。
2. 负责编制和实施业务计划、预算和经营计划。
3. 确保各项关键业务任务的顺利完成并提出提高工作效率和质量的改进措施。
4. 分析和掌握公司的运营数据，进行市场调查、竞争情报收集和市场营销策略的设计和实施。
5. 协助并管理团队，指导并监督团队执行力和工作效率，确保任务按期完成。
6. 与公司内外部相关部门进行沟通和协作，确保业务推进的协调性和一致性。
7. 对公司业务运营情况、管理层面等进行分析并输出适量的分析报告，为决策提供支持。
8. 对公司的运营风险进行分析，并提出相应的风险防控措施，保证公司业务的顺利开展。
9. 调整和优化公司的业务和管理体系，增强公司的运营能力和竞争力。
计划达成率与计划完成率是两种不同的指标，其区别在于：
1. 计划达成率是指实际完成的工作量与计划工作量的比值，即实际完成的工作量占计划工作量的百分比。计划达成率强调的是执行情况，反映了团队完成工作的效率和质量。
2. 计划完成率是指实际完成的工作量与任务清单中规定的计划工作量的比值，即任务清单中已经完成的工作量占总工作量的百分比。计划完成率强调的是目标达成情况，反映了团队在时间范围内完成计划的能力。
计划运营岗位是一个综合性较强的职位，主要职责是设计和执行组织或公司的发展计划和策略。以下是计划运营岗位的主要职责：
1. 制定发展计划：计划运营岗位负责制定公司的短期和长期发展计划，包括制定业务目标、制定可行的战略计划、分析市场趋势、评估竞争对手、制定业务计划等。
2. 监控业务进展：计划运营岗位需要跟踪业务进展情况，及时发现问题并进行解决。此外，还需要建立有效的业务绩效监控体系，以便及时调整计划和策略。
3. 分析数据和市场研究：计划运营岗位需要对市场趋势和业务数据进行仔细分析，从而确定组织或公司的未来方向，并根据市场变化及时作出调整。这需要具备市场分析和数据分析的能力。
4. 确定资源需求：通过制定业务计划和市场研究，计划运营岗位需要确定资源需求，包括人员、资金、物质等，以确保公司在发展中具有足够的支持和资源。
5. 沟通协调：计划运营岗位需要与不同部门和团队沟通协调，以确保计划的顺利实施。此外，还需要与客户、供应商和其他合作伙伴进行沟通协调，以维护好公司和合作伙伴之间的关系。
6. 制定和实施流程和政策：计划运营岗位需要制定和实施流程和政策，以确保组织或公司的各项运营活动能够有序、高效地进行。
7. 团队管理：计划运营岗位要负责带领和管理团队，确保团队成员的工作与公司计划保持一致，并提供必要的培训和指导，促进团队成员的个人和职业发展。
总的来说，计划运营岗位需要具备全面的运营管理知识和技能，善于分析市场和数据，并具备良好的沟通协调和团队管理能力。