工程项目采购培训方案是为了提高采购人员的专业能力和素质，确保采购过程的顺利进行和项目的顺利完成。以下是一个简单的采购培训方案，供您参考：

一、培训目标

通过本次培训，使采购人员掌握以下知识和技能：

1.了解工程项目的采购流程和要求；

2.掌握供应商管理、询价、比价、议价等技能；

3.熟悉合同管理、订单管理、到货验收等环节；

4.提高采购人员的沟通协调能力和职业道德素养。

二、培训内容

1.采购流程及制度

讲解工程项目采购的基本流程和相关制度，包括采购计划、供应商选择、合同签订、订单下达、到货验收等环节。

2.供应商管理

讲解如何开展供应商的调查、评估、选择和管理，如何建立和维护与供应商的良好关系。

3.询价、比价、议价技巧

讲解如何进行有效的询价，如何进行比价和议价，如何确定合理的采购价格。

4.合同管理及订单执行

讲解如何进行合同管理，包括合同签订、履行、变更等环节，如何进行订单的执行和管理。

5.到货验收及质量保证

讲解如何进行到货验收，如何进行质量保证和质量控制，如何处理质量问题。

6.沟通协调及职业道德素养

讲解如何进行有效的沟通协调，如何提高工作效率和质量，如何遵守职业道德规范。

三、培训形式及时间安排

1.形式：采用集中授课、案例分析、小组讨论等形式；

2.时间安排：共计3天，每天8小时，共计24小时。

四、培训效果评估

1.考试评估：对参加培训的人员进行考试，评估其掌握程度；

2.实操评估：对参加培训的人员进行实际操作评估，评估其技能水平；

3.反馈评估：对参加培训的人员进行反馈评估，评估培训效果和改进方案。