绩效突破，是组织生存与发展之根本。而且只有通过内部管理提升才能实现。
要突破绩效需要将精力聚焦在关键链上，持续追踪动态的瓶颈点，进行精准突破：
1.找到业务实现过程中能力最弱项。即在市场、研发、生产、交付、服务链环中找到瓶颈，进行突破。
2.找到业务支持过程中的资源弱项。即在，人、财、物三大支持要素链环中找到瓶颈，进行突破。
突破的方法，就是集中力量，以战略聚焦的方式，调动全部组织资源和内外部力量，进行攻坚。每一次攻坚成功，必定带来组织绩效的重大突破。以此种方式，策划内部的所有的运营与改善项目，识别维持的指标，明确改善的指标，并配合相应考核评价机制，必定激活全体职能部门的斗志，因为每个部门都有可能成为关键链上的弱者，需要其他人的协调。如果在年度的总结与经营复盘上，关键链上的弱环没有补强，那负责人的位置自然不保，资源链上的协同者也那以自圆其说对组织的价值贡献。
首先，要选择合适的出行方式，如使用宠物背包或者宠物推车，以保证小猫的安全。
其次，在遛猫时一定要确保猫绳牢固，并与小猫保持一定距离以免猫跑开。同时，在室外遛猫时要注意周围环境，避免小猫接触到危险物品或者植物，以及避免跟其他宠物或人群接触，减少感染风险。
最后，不要让小猫遛得太久或者太晚，避免累坏或者走丢。记得在室外加强对小猫的关注，为它提供安全和舒适的遛猫体验。
办法：
如果你的比熊不喜欢坐车，你可以用这个办法来训练它：每次坐车前，在车内摆放一些好吃的小零食和清洁的饮用水，或是把它最喜欢的小玩具放在汽车座椅上。
这样，比熊可以把坐车和美好幸福的感觉联想起来，建立了条件反射，久而久之，它自然会喜欢上坐车。当然，不要忘记在开车前把零食收好。