1、薪酬 能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。
2、制度 奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。
竞争机制：竞争有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
3、情感激励 企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。
4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
1. 给予奖励：通过提供奖励，例如金钱、礼品或其他特权，鼓励员工付出更多的努力和表现出色。
2. 提供培训：通过培训和教育，帮助员工提高技能和知识，增强他们的自信心和能力。
3. 提供成长机会：给员工提供晋升和发展的机会，让他们感到自己的工作有价值。
4. 促进团队合作：通过鼓励合作和分享信息，让员工感到自己是一个团队中的重要成员。
5. 给予关注和反馈：通过给予员工反馈和关注，让他们感到自己的工作受到重视和认可，同时也能够改善他们的表现。
对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。
其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。