业务阶段是指一个项目或者业务进程中的不同阶段或环节，包括策划、实施、监控和总结等
每个业务阶段都有特定的任务和要求，需要不同的人员协同合作，才能顺利完成
在每个阶段中，需要对之前所完成的任务进行验收，并确定后续任务的执行方向
因此，业务阶段对项目的成功实施至关重要
在实际工作中，业务阶段的划分和执行需要高效的团队协作和资源调配
业务部门薪酬绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1.业绩指标：根据公司的业务目标，设定关键业绩指标（KPI），如销售额、市场份额、客户满意度等。
2.绩效评估：定期对业务部门员工的绩效进行评估，评估内容包括工作表现、工作能力、团队合作等。
3.薪酬激励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，如奖金、晋升、股票期权等。
4.绩效改进：通过绩效评估结果，发现员工绩效中的问题，并制定相应的绩效改进计划。
总的来说，业务部门的薪酬绩效考核方案应该是公正、公平、透明的，以激励员工提高绩效，实现公司的业务目标。
业务面肯定比hr面难，hr面只是针对背景和离职原因等做基本了解，查看是否符合基本要求，业务面问的是经验和细节，还有就是处理问题的能力