在车间主任和物料员的领导下，负责车间内使用物料的接收、保管和发放管理工作。
负责所有进出车间物料的复称、记录并签名。
负责按物料定置要求合理分区放置并标示各种物料，并检查各种标示是否符合规定。
负责车间所有中转容器的管理，保证进出物料及容器的清洁，不合标准的拒绝使用。
负责每日下班前逐项清点中间站所有物料，做到帐、卡、物一致，如有错误立即报告物料员并查明原因。
负责建立车间工序控制点，并严格检查执行情况，使产品生产处于受控状态。
负责组织技术分析工作，重点是质量、效率、定额等方面，每月分析各技术经济指标波动的原因并对各岗位进行考核。
总的来说，药厂中间站管理员是确保药厂物料管理规范、有序、高效进行的关键人员，他们的工作对于保证药品质量和生产效率具有重要作用。
药厂QC（质量控制）绩效需要改进的地方主要涉及以下几个方面：
数据分析能力：QC人员需要具备更强的数据分析能力，以便更准确地评估产品质量和生产过程的稳定性。可以通过培训和引进更先进的数据分析工具来提高QC人员的数据处理技能。
质量意识：QC人员需要更加注重质量，并充分认识到产品质量对病人安全和公司声誉的重要性。可以通过加强质量意识和质量管理培训来提高QC人员的质量意识。
团队合作和沟通能力：QC人员需要更好地与生产、研发和其他部门合作，共同确保产品质量。可以通过加强团队建设、沟通技巧和跨部门合作培训来提高团队合作和沟通能力。
应对变化的能力：随着法规要求、市场需求和生产技术的变化，QC人员需要具备更强的应对变化的能力，以便及时调整质量控制策略和方法。可以通过加强变化管理和应对变化培训来提高QC人员的应对变化的能力。
持续改进意识：QC人员需要具备持续改进的意识，不断寻求提高产品质量和效率的机会，并采取行动改进生产过程。可以通过引入持续改进文化、提供改进工具和培训来提高QC人员的持续改进意识。
综上所述，药厂QC绩效需要改进的地方主要包括数据分析能力、质量意识、团队合作和沟通能力、应对变化的能力以及持续改进意识。通过有针对性的培训和发展计划，可以有效地提升这些方面的能力，进而提升整个质量控制工作的效率和效果。
1. 药厂做研发好。
2. 因为研发在药厂中扮演着创新和发展的重要角色。
研发部门负责新药的研究和开发，需要进行大量的实验和临床试验，以确保药物的安全性和有效性。
研发人员需要具备深厚的科学知识和技术能力，以及创新思维和解决问题的能力。
3. 而质量控制（QC）部门则负责对已经生产出来的药物进行质量检测和监控，确保药物符合相关标准和规定。
虽然QC也是药厂中非常重要的一环，但相比于研发而言，QC更多地是对已有产品进行检验和监管，相对来说工作内容相对单一。
因此，从发展和创新的角度来看，药厂做研发更有前景和潜力。